在廣袤無(wú)垠的呼倫貝爾大地上，數(shù)字化浪潮正在重塑傳統(tǒng)農(nóng)墾土地管理模式。呼倫貝爾農(nóng)墾集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱“呼墾集團(tuán)”）圍繞數(shù)字農(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)劃要求，錨定“資源數(shù)字化、管理信息化、決策智能化”核心目標(biāo)，以“一張圖”為總牽引，打破數(shù)據(jù)壁壘、重構(gòu)管理流程，實(shí)現(xiàn)了從“經(jīng)驗(yàn)管控”到“數(shù)據(jù)決策”、從“分散治理”到“全域統(tǒng)籌”的轉(zhuǎn)變，為守護(hù)國(guó)家糧倉(cāng)、驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)注入了強(qiáng)勁的科技動(dòng)能。
呼倫貝爾農(nóng)墾萬(wàn)畝油菜花海（張永昌 攝）
一、統(tǒng)攬全局：從“分散圖斑”到“集成底圖”
呼墾集團(tuán)耕地規(guī)模位列全國(guó)農(nóng)墾第三。過(guò)去，土地權(quán)屬、經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)設(shè)施信息分散，24個(gè)農(nóng)牧場(chǎng)公司與多個(gè)職能部門之間形成“數(shù)據(jù)孤島”，資源底數(shù)不清，調(diào)度效率低下。
2021年，呼墾集團(tuán)以“摸清家底、精準(zhǔn)管控”為目標(biāo)，啟動(dòng)“本底資源管理系統(tǒng)”建設(shè)工程。通過(guò)“衛(wèi)星遙感+無(wú)人機(jī)航測(cè)+實(shí)地核查”三位一體的數(shù)據(jù)采集模式，對(duì)橫跨11個(gè)旗市區(qū)的1524萬(wàn)畝土地資源精準(zhǔn)測(cè)繪。以數(shù)字化成果為基礎(chǔ)，構(gòu)建起統(tǒng)一、權(quán)威、可視化的“一張圖”資源管理底座。
7萬(wàn)余塊宗地、24090本不動(dòng)產(chǎn)權(quán)證書逐一“落圖”。600多萬(wàn)畝耕地、522萬(wàn)畝永久基本農(nóng)田、233萬(wàn)畝高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田以及近千萬(wàn)畝草地建立了精準(zhǔn)的數(shù)字化檔案。呼墾集團(tuán)“一張圖”基本打通了部門間的數(shù)據(jù)壁壘，進(jìn)而為集團(tuán)宏觀戰(zhàn)略規(guī)劃、跨區(qū)域資源調(diào)配、精準(zhǔn)化產(chǎn)業(yè)布局提供了科學(xué)依據(jù)。
二、精準(zhǔn)管控：從“人工巡查”到“智能感知”
在呼墾人眼中，“一張圖”不是靜態(tài)的電子地圖，而是動(dòng)態(tài)的“智慧中樞”。呼墾集團(tuán)以土地資源“一張圖”為核心，延伸開發(fā)全產(chǎn)業(yè)鏈智能化管理平臺(tái)，將數(shù)字賦能貫穿資源管理、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)協(xié)同全流程，推動(dòng)信息管控從大屏到大地，管理效能得到顯著提升。
（一）資源管理方面：從“人工臺(tái)賬”到“數(shù)字監(jiān)管”
“本底資源管理”平臺(tái)將全域土地資源各要素?cái)?shù)字化、可視化，土地資源的地類性質(zhì)、權(quán)屬信息、經(jīng)營(yíng)管理等情況與每一宗土地緊密關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)資源家底“一圖統(tǒng)管”?！耙粡垐D”打通了與內(nèi)蒙古產(chǎn)權(quán)交易中心的數(shù)據(jù)共享渠道，構(gòu)建起土地租賃經(jīng)營(yíng)全流程線上管理體系。從土地評(píng)估、公開競(jìng)價(jià)、合同備案到承租人信息管理，實(shí)現(xiàn)全流程數(shù)字化閉環(huán)。系統(tǒng)上線兩年來(lái)，萬(wàn)余名承租人通過(guò)“土地承包租賃管理系統(tǒng)”嘗鮮數(shù)字化管理，徹底告別了傳統(tǒng)人工記賬、紙質(zhì)備案的粗放模式，實(shí)現(xiàn)了“陽(yáng)光交易、精準(zhǔn)管控”。
（二）生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方面：從“經(jīng)驗(yàn)種植”到“精準(zhǔn)作業(yè)”
呼墾人以99%的田間綜合機(jī)械化率、70%以上的農(nóng)業(yè)科技貢獻(xiàn)率為基礎(chǔ)，將“一張圖”與物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)深度融合，打造出了自己的精細(xì)化生產(chǎn)管理體系。種植業(yè)管理系統(tǒng)覆蓋284個(gè)基層生產(chǎn)單位、2.9萬(wàn)多個(gè)種植單元，對(duì)全域耕地實(shí)施網(wǎng)格化管理；畜牧系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)牲畜全生命周期跟蹤；田間部署的土壤墑情、作物長(zhǎng)勢(shì)、農(nóng)機(jī)作業(yè)等物聯(lián)網(wǎng)傳感器，實(shí)時(shí)將數(shù)據(jù)匯入“一張圖”，通過(guò)智能分析生成精準(zhǔn)施肥、灌溉、病蟲害防治方案，推動(dòng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)從“看天吃飯”向“知天而作”轉(zhuǎn)變。
（三）產(chǎn)業(yè)協(xié)同方面：從“環(huán)節(jié)割裂”到“鏈上貫通”
“一張圖”正成為呼墾人串聯(lián)全產(chǎn)業(yè)鏈的“數(shù)字紐帶”。在育種環(huán)節(jié)，信息化項(xiàng)目三期規(guī)劃建設(shè)農(nóng)牧業(yè)科技試驗(yàn)示范數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，積累品種選育與試驗(yàn)信息；在種植環(huán)節(jié)，平臺(tái)實(shí)時(shí)記錄田間農(nóng)事、農(nóng)機(jī)作業(yè)、運(yùn)輸調(diào)度數(shù)據(jù)；在倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)，“一張圖”接入了農(nóng)牧場(chǎng)公司倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)庫(kù)存動(dòng)態(tài)可視化；在加工環(huán)節(jié)，食品集團(tuán)加快推進(jìn)5G智慧工廠建設(shè)，逐步將信息化平臺(tái)整合納入“一張圖”綜合管理體系，整合種植、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、加工環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)全鏈條數(shù)字化協(xié)同運(yùn)營(yíng)；在銷售環(huán)節(jié)，“一張圖”打通了物資供應(yīng)鏈平臺(tái)、電商直播、“游牧起源”小程序等渠道數(shù)據(jù)。
未來(lái)，呼墾人將進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)糧倉(cāng)庫(kù)存、物流軌跡、加工企業(yè)產(chǎn)能的實(shí)時(shí)調(diào)度，構(gòu)建“田間—倉(cāng)儲(chǔ)—加工—市場(chǎng)”全鏈條數(shù)字化協(xié)同體系。
三、延伸服務(wù)：從“內(nèi)部管理”到“開放共享”
呼墾集團(tuán)的“一張圖”建設(shè)，不僅向內(nèi)賦能管理，更向外拓展服務(wù)，構(gòu)建起“保障自身、服務(wù)社會(huì)”的開放生態(tài)，彰顯國(guó)企擔(dān)當(dāng)。一是社會(huì)化服務(wù)賦能地方農(nóng)業(yè)發(fā)展。依托“一張圖”的資源數(shù)據(jù)與技術(shù)沉淀，呼墾集團(tuán)打造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)平臺(tái)，面向周邊農(nóng)戶提供農(nóng)資供應(yīng)、農(nóng)機(jī)作業(yè)、農(nóng)技指導(dǎo)等全方位服務(wù)。通過(guò)數(shù)字技術(shù)的輻射帶動(dòng)，助力區(qū)域農(nóng)業(yè)規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了“自身發(fā)展、帶動(dòng)一方”的社會(huì)效益。二是便民導(dǎo)航讓農(nóng)墾資源“觸手可及”。呼墾集團(tuán)將342個(gè)核心點(diǎn)位（含農(nóng)牧場(chǎng)公司、基層生產(chǎn)連（隊(duì)）、便民中心、旅游設(shè)施等）接入主流導(dǎo)航軟件，推出《呼倫貝爾農(nóng)墾地圖》及導(dǎo)航服務(wù)。無(wú)論是合作客戶、農(nóng)機(jī)操作員，還是慕名而來(lái)的游客，都能精準(zhǔn)導(dǎo)航至目標(biāo)地點(diǎn)，極大提升了社會(huì)化服務(wù)便捷性，進(jìn)一步擦亮“呼倫貝爾農(nóng)墾”品牌名片。
呼倫貝爾農(nóng)墾大型收獲機(jī)聯(lián)合收割現(xiàn)場(chǎng) （李正才 攝）
四、標(biāo)桿引領(lǐng)：開創(chuàng)農(nóng)墾數(shù)字化轉(zhuǎn)型新路徑
呼墾集團(tuán)“一張圖”建設(shè)，是傳統(tǒng)農(nóng)墾企業(yè)擁抱數(shù)字時(shí)代的成功實(shí)踐。它以土地資源為核心，通過(guò)“數(shù)據(jù)整合—平臺(tái)搭建—場(chǎng)景應(yīng)用—服務(wù)延伸”的全鏈條建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了三個(gè)根本性轉(zhuǎn)變：一是資源管理從“模糊粗放”到“精準(zhǔn)可控”，二是生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)從“經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)”到“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”，三是服務(wù)模式從“內(nèi)部閉環(huán)”到“開放共享”。
當(dāng)前，“一張圖”已成為呼墾集團(tuán)保障國(guó)家糧食安全、踐行生態(tài)優(yōu)先綠色發(fā)展的核心支撐。未來(lái)，呼墾集團(tuán)將進(jìn)一步融合物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，構(gòu)建“天空地”一體化立體監(jiān)管與決策體系，持續(xù)夯實(shí)國(guó)家糧食安全“壓艙石”，為中國(guó)農(nóng)墾事業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供更多“呼倫貝爾經(jīng)驗(yàn)”，在數(shù)字化浪潮中引領(lǐng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
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