在廣袤無垠的呼倫貝爾大地上，數字化浪潮正在重塑傳統(tǒng)農墾土地管理模式。呼倫貝爾農墾集團（以下簡稱“呼墾集團”）圍繞數字農業(yè)發(fā)展規(guī)劃要求，錨定“資源數字化、管理信息化、決策智能化”核心目標，以“一張圖”為總牽引，打破數據壁壘、重構管理流程，實現了從“經驗管控”到“數據決策”、從“分散治理”到“全域統(tǒng)籌”的轉變，為守護國家糧倉、驅動產業(yè)升級注入了強勁的科技動能。
呼倫貝爾農墾萬畝油菜花海（張永昌 攝）
一、統(tǒng)攬全局：從“分散圖斑”到“集成底圖”
呼墾集團耕地規(guī)模位列全國農墾第三。過去，土地權屬、經營管理、生產設施信息分散，24個農牧場公司與多個職能部門之間形成“數據孤島”，資源底數不清，調度效率低下。
2021年，呼墾集團以“摸清家底、精準管控”為目標，啟動“本底資源管理系統(tǒng)”建設工程。通過“衛(wèi)星遙感+無人機航測+實地核查”三位一體的數據采集模式，對橫跨11個旗市區(qū)的1524萬畝土地資源精準測繪。以數字化成果為基礎，構建起統(tǒng)一、權威、可視化的“一張圖”資源管理底座。
7萬余塊宗地、24090本不動產權證書逐一“落圖”。600多萬畝耕地、522萬畝永久基本農田、233萬畝高標準農田以及近千萬畝草地建立了精準的數字化檔案。呼墾集團“一張圖”基本打通了部門間的數據壁壘，進而為集團宏觀戰(zhàn)略規(guī)劃、跨區(qū)域資源調配、精準化產業(yè)布局提供了科學依據。
二、精準管控：從“人工巡查”到“智能感知”
在呼墾人眼中，“一張圖”不是靜態(tài)的電子地圖，而是動態(tài)的“智慧中樞”。呼墾集團以土地資源“一張圖”為核心，延伸開發(fā)全產業(yè)鏈智能化管理平臺，將數字賦能貫穿資源管理、生產運營、產業(yè)協(xié)同全流程，推動信息管控從大屏到大地，管理效能得到顯著提升。
（一）資源管理方面：從“人工臺賬”到“數字監(jiān)管”
“本底資源管理”平臺將全域土地資源各要素數字化、可視化，土地資源的地類性質、權屬信息、經營管理等情況與每一宗土地緊密關聯，實現資源家底“一圖統(tǒng)管”。“一張圖”打通了與內蒙古產權交易中心的數據共享渠道，構建起土地租賃經營全流程線上管理體系。從土地評估、公開競價、合同備案到承租人信息管理，實現全流程數字化閉環(huán)。系統(tǒng)上線兩年來，萬余名承租人通過“土地承包租賃管理系統(tǒng)”嘗鮮數字化管理，徹底告別了傳統(tǒng)人工記賬、紙質備案的粗放模式，實現了“陽光交易、精準管控”。
（二）生產運營方面：從“經驗種植”到“精準作業(yè)”
呼墾人以99%的田間綜合機械化率、70%以上的農業(yè)科技貢獻率為基礎，將“一張圖”與物聯網、大數據深度融合，打造出了自己的精細化生產管理體系。種植業(yè)管理系統(tǒng)覆蓋284個基層生產單位、2.9萬多個種植單元，對全域耕地實施網格化管理；畜牧系統(tǒng)實現牲畜全生命周期跟蹤；田間部署的土壤墑情、作物長勢、農機作業(yè)等物聯網傳感器，實時將數據匯入“一張圖”，通過智能分析生成精準施肥、灌溉、病蟲害防治方案，推動農業(yè)生產從“看天吃飯”向“知天而作”轉變。
（三）產業(yè)協(xié)同方面：從“環(huán)節(jié)割裂”到“鏈上貫通”
“一張圖”正成為呼墾人串聯全產業(yè)鏈的“數字紐帶”。在育種環(huán)節(jié)，信息化項目三期規(guī)劃建設農牧業(yè)科技試驗示范數據管理平臺，積累品種選育與試驗信息；在種植環(huán)節(jié)，平臺實時記錄田間農事、農機作業(yè)、運輸調度數據；在倉儲環(huán)節(jié)，“一張圖”接入了農牧場公司倉儲系統(tǒng)實現庫存動態(tài)可視化；在加工環(huán)節(jié)，食品集團加快推進5G智慧工廠建設，逐步將信息化平臺整合納入“一張圖”綜合管理體系，整合種植、倉儲、運輸、加工環(huán)節(jié)的數據，實現全鏈條數字化協(xié)同運營；在銷售環(huán)節(jié)，“一張圖”打通了物資供應鏈平臺、電商直播、“游牧起源”小程序等渠道數據。
未來，呼墾人將進一步實現糧倉庫存、物流軌跡、加工企業(yè)產能的實時調度，構建“田間—倉儲—加工—市場”全鏈條數字化協(xié)同體系。
三、延伸服務：從“內部管理”到“開放共享”
呼墾集團的“一張圖”建設，不僅向內賦能管理，更向外拓展服務，構建起“保障自身、服務社會”的開放生態(tài)，彰顯國企擔當。一是社會化服務賦能地方農業(yè)發(fā)展。依托“一張圖”的資源數據與技術沉淀，呼墾集團打造現代農業(yè)社會化服務平臺，面向周邊農戶提供農資供應、農機作業(yè)、農技指導等全方位服務。通過數字技術的輻射帶動，助力區(qū)域農業(yè)規(guī)?；藴驶l(fā)展，實現了“自身發(fā)展、帶動一方”的社會效益。二是便民導航讓農墾資源“觸手可及”。呼墾集團將342個核心點位（含農牧場公司、基層生產連（隊）、便民中心、旅游設施等）接入主流導航軟件，推出《呼倫貝爾農墾地圖》及導航服務。無論是合作客戶、農機操作員，還是慕名而來的游客，都能精準導航至目標地點，極大提升了社會化服務便捷性，進一步擦亮“呼倫貝爾農墾”品牌名片。
呼倫貝爾農墾大型收獲機聯合收割現場 （李正才 攝）
四、標桿引領：開創(chuàng)農墾數字化轉型新路徑
呼墾集團“一張圖”建設，是傳統(tǒng)農墾企業(yè)擁抱數字時代的成功實踐。它以土地資源為核心，通過“數據整合—平臺搭建—場景應用—服務延伸”的全鏈條建設，實現了三個根本性轉變：一是資源管理從“模糊粗放”到“精準可控”，二是生產運營從“經驗驅動”到“數據驅動”，三是服務模式從“內部閉環(huán)”到“開放共享”。
當前，“一張圖”已成為呼墾集團保障國家糧食安全、踐行生態(tài)優(yōu)先綠色發(fā)展的核心支撐。未來，呼墾集團將進一步融合物聯網、人工智能、大數據分析技術，構建“天空地”一體化立體監(jiān)管與決策體系，持續(xù)夯實國家糧食安全“壓艙石”，為中國農墾事業(yè)數字化轉型提供更多“呼倫貝爾經驗”，在數字化浪潮中引領現代農業(yè)高質量發(fā)展。
責任編輯：信息與質量安全處
京公網安備 11010502034728號
